3月27日 ，福建省能化集团党委书记、董事长徐建平携集团综合工业部总司理黄明耀到联美公司调研。
座谈会上 ，调研组听取了公司党委书记、董事长、总司理龙元明有关谋划情形和重点事情使命清单情形的汇报 ，徐建平对下一步事情提出了四点要求：
一理清思绪 ，明确使命。要聚焦库存去化 ，团结“一盘一策”营销战略 ，实现存货规模的有用降低；聚焦企业盈利 ，通过全历程治理 ，精准研判 ，提升盈利水平；聚焦项目拓展 ，增强相同协作 ，整合优势资源 ，形成协同生长协力。
二强化治理 ，防控危害。要强化本钱控制 ，抓好开源节约 ，实现降本增效；强化清静环保 ，提升项目清静文明施工水平；强化质量治理 ，打造“细腻化、标准化、指标化”项目；强化内控系统 ，进一步推进信息化建设 ，引发企业治理效能；要强化内部审计 ，有用提防危害。
三立异机制 ，攻坚克难。要增强步队建设 ，提振员工做事创业精气神；增强审核力度 ，建设科学绩效审核系统 ，激励企业人才生长。
四党建引领 ，清廉从业。要扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育 ，强化作风建设 ，筑牢清廉防地�Ｆ鹁⒖沟辰ㄊ虑榱⒁� ，增进党建与生产深度融合、双融共促。
黄明耀团结企业现真相形 ，对公司项目去化、尾盘处置惩罚、投资控制、内控治理等方面提出了详细的指导意见。
公司向导班子成员 ，相关部分认真人加入了座谈会。(潘盛银 阙文亮)
