5月20-22日，联美公司党委委员、财务总监郑承宏向导财务与资产治理部相关职员到泉州片区项目开展调研。

在安溪、南安项目，调研组提出要重点做好南安项目贷款资金接续事情，通过优化融资渠道、强化支出审核等行动，切实降低财务本钱，提升资金使用效率
；要加速安溪土地资产盘活进度，建设资产动态评估机制，完善资产台账信息化治理，探索多元化资产处置惩罚方法
；要亲近跟踪最新财税政谋划向，做好项目全周期的税务妄想，规范营业流程，通详尽腻化管控实现降本增效目的
；要深入研究区域市场特点，制订差别化营销战略，加速南安项目库存去化速率，确保资金快速回笼，为后续项目开发提供资金包管。

在德化片区项目，调研组提出要强化资金包管，需全力做好资金统筹协调，加速推进开发贷申请审批及白名单申报事情，确保项目建设按节点有序推进
；要聚焦公司下达的进度节点使命，高效推进项目设计计划报审事情，增强与审批部分的协同联动，确保设计计划实时获批，建设使命按期落地
；要深化作风建设，一连贯彻落实中央八项划定精神，强化清廉自律意识营造风清气正的项目建设情形。（杨真卿 郑思瑶 林诗鑫）